Descripción de Elementos
Si desea conocer que podemos hacer por su empresa en cada una de las fases metodológicas, por favor vea la descripción al hacer click sobre el elemento.
Formulación Estratégica
A través de la formulación y el direccionamiento estratégico ayudamos a las empresas a constituir un patrón de acciones coherente e integrador buscando la alineación de los planes y las decisiones de nuestros clientes. Asimismo, apoyamos en la redefinición de la Filosofía Organizacional, Segmentación de Negocios y definición de la Estrategia de Crecimiento y la Estrategia Competitiva para cada uno de los negocios que se definan.
Diagnóstico Estratégico
El propósito del diagnóstico es realizar rápidamente una valoración del grado de avance y alineación de la empresa frente a su estrategia. Esta valoración arroja sorprendentes resultados frente a la percepción de los empleados sobre la estrategia en varias áreas del negocio. El uso de esta metodología puede aplicarse a empresas con o sin BSC. Empresas con BSC identificarán elementos de refuerzo. Empresas sin BSC encontrarán brechas que evitan el cumplimiento de la estrategia.
Construcción Estratégica
A través de la metodología de Balanced Scorecard apoyamos a nuestros clientes a desplegar su estrategia de negocio. El BSC ha servido como mapa de navegación y da a las organizaciones la integración y definición de todos los objetivos generados de la propia Estrategia. Para nuestros clientes, se ha convertido en un elemento de apoyo indiscutible en el proceso de toma de decisiones soportado con la definición de temas estratégicos, objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
Plan de Comunicación
Es importante que los empleados en las organizaciones entiendan la estrategia. Aquellos que lo hacen, estarán en capacidad de tomar decisiones a diario que apoyen a la visión de la compañía. La comunicación debe ser uno de los elementos centrales en la formulación de la estrategia. Si no se comunica la estrategia, esta no será implementada efectivamente. Las compañías exitosas logran planear su estrategia al tiempo que diseñan los mecanismos para comunicarla a sus empleados, accionistas y grupos de interés.
Implementación del BSC
Sönar cuenta con OBlisk, una herramienta que puede ser implementada en menos de un mes que permite reflejar situaciones particulares de cada uno de sus clientes sin tener que recurrir a periodos de programación que eviten que los usuarios puedan utilizar rápidamente el sistema.
Reuniones de Análisis Estratégico
Las Reuniones de Análisis Estratégico (RAE) es un mecanismo fundamental dentro del proceso de gestión de la estrategia en una compañía. El propósito es implementar la metodología y proceso de pensamiento analítico y estratégico que facilite identificar los elementos que dificultan el logro de los objetivos estratégicos. Por medio de simulaciones de RAEs, los participantes adquieren cada una de las competencias necesarias para llevar a cabo reuniones estratégicas efectivas y eficientes.
A continuación se encuentran tres videos introductorios del concepto de Balanced Scorecard, los cuales han sido tomados del módulo de eLearning de nuestra aplicación OBlisk para la implementación de modelos de gestión.
