A través de la formulación y el direccionamiento estratégico, ayudamos a las organizaciones a constituir un patrón de acciones coherente e integrador para alinear los planes y las decisiones de nuestros clientes.
Así mismo, apoyamos en la redefinición de la Filosofía Organizacional, Segmentación de Negocios y definición de la Estrategia de Crecimiento y la Estrategia Competitiva para cada uno de los negocios que se definan.
A continuación se encuentran nuestros principales clientes en donde se han desarrollado este tipo de proyectos.
A través de la metodología de Balanced Scorecard (BSC) apoyamos a nuestros clientes a desplegar su estrategia de negocio. El BSC ha servido como mapa de navegación y ofrece a las organizaciones, una forma clara y sencilla en la integración y definición de todos aquellos objetivos generados de la propia Estrategia.
Para nuestros clientes, se ha convertido en un elemento de apoyo indiscutible en el proceso de toma de decisiones soportado con la definición de temas estratégicos, objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
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Un modelo de negocio es de manera general, la historia de como funciona un negocio. Los modelos de negocio son una parte fundamental en la planeación y gestión del negocio, ya que le permite ver a la administración como los elementos y las actividades funcionan como un todo.
Nuestros clientes se han beneficiado de construir sus modelos de negocio, ya que con estos se ha articulado su propuesta de valor, se identifican los segmentos de mercado y se determina las actividades y recursos claves. Como fruto del ejercicio se puede estimar la estructura de costos y el potencial de ingresos. Este proceso se ha llevado para negocios establecidos o aquellos que son solo ideas.
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Complementando los procesos de pensamiento estratégico en las empresas, las dinámicas de planeación de marketing estratégico permiten llevar a cabo el diseño de la estrategia comercial que incorpora un análisis de entorno, de clientes, de organización o interno y aspectos de la competencia. Como resultado nuestros clientes reciben iniciativas y planes de acción para lograr sus objetivos comerciales.
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Uno de los aspectos más críticos en un negocio es la capacidad de tomar decisiones correctas. La probabilidad de tomar una decisión incorrecta es proporcional al conocimiento que se tenga del producto, el mercado y la competencia.
Hemos logrado que la inteligencia del negocio se alinee con la estrategia del mismo, construyendo sistemas de gestión y medición de los diferentes elementos para que haya coordinación y suficiente información para tomar las decisiones necesarias.
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Muchas compañías identifican cuales son los factores críticos de éxito para que el negocio sea prospero y sostenible. Pocas son las compañías que hacen lo mismo con el capital más importante, las personas que trabajan en ella.
Hemos desarrollado con éxito el diseño e implementación de modelos de competencias, como también diseñado diferentes elementos dentro de la función de gestión del talento humano.
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