Líneas de Negocio

En Sönar creemos que el éxito de ser una compañía de consultoría mediana o pequeña es la especialización y experiencia en los temas a los que han dedicado su vida a estudiar y perfeccionar.



Nuestra eperiencias se fundamenta en diversas competencias concentradas en cuatro prácticas.

Estrategia y Desempeño del Negocio

Todas las empresas deben tener una hoja de ruta que le sirva de contexto a su razón de ser. Las compañías de nuestros mercados, deben contar con modelos de negocio que les permitan ser competitivas, eficientes, con agilidad en el corto plazo y metas para guiar el sostenimiento hacia el largo plazo.

Con el fin de asegurar la comprensión y puesta en marcha de las estrategias planteadas, es conveniente utilizar modelos de gestión probados que garanticen el balance y logro de los objetivos planteados. Sönar cuenta con una basta experiencia en establecer la estrategia y colocar en pie los elementos para hacer gestión y seguimiento al desempeño de los nuevos parámetros del negocio.

Valoración y Diseño de la Organización

Para una empresa es importante contar con capital humano que tenga las habilidades, actitudes y conocimientos necesarios para lograr los objetivos de negocio y a la vez ir mejorando la calidad y disponibilidad del talento.

El cambio dentro de las empresas es constante, pero es importante soportar este cambio para mantener a todos al mismo paso.

Gestión de Relaciones con Clientes

La inteligencia de negocios debe partir de premisas estratégicas que permitan determinar y analizar las fuerzas de mercado o internas claves a monitorear. Igualmente, la cristalización de ser una empresa centrada en el cliente asegura el foco para el sostenimiento en el largo plazo.

Generar un conocimiento a profundidad de los clientes a nivel de comportamientos, hábitos, preferencias, perfil de riesgo entre otras, es un elemento básico de supervivencia en los mercados competidos y versátiles actuales.

Herramientas y Soluciones de Negocio

La mejor asesoría es aquella que se convierte en un modelo o un sistema que pueda ser utilizado en los diferentes planos de la compañía. Al integrar la consultoría con las soluciones y aplicaciones se pueden obtener las metas que la empresa se proponga, sean estas mejorar la eficiencia operacional, reducir costos, reducir el riesgo o incrementar la productividad individual o de los equipos de trabajo.