Agencia Nacional de Hidrocarburos
La ANH es la autoridad encargada de promover el aprovechamiento óptimo y sostenible de los recursos hidrocarburíferos de Colombia, administrándolos integralmente y armonizando los intereses de la sociedad, el Estado y las empresas del sector. Sönar conjuntamente con Remolina Estrada Consultoría Gerencial, acompañó a la ANH en el diseño e implementación del Sistema de Información Gerencial basado en Balanced Scorecard, para dar seguimiento en la entidad a los objetivos estratégicos a diez años.
Bioenergy
Bioenergy S.A. es la empresa que desarrolla el primer proyecto de etanol a base de caña de azúcar en los Llanos Orientales Colombianos,creada en el año 2005. En 2008 Ecopetrol se incorporó como accionista mayoritario. Sönar acompaño a Bionergy en la definición de la Política Salarial, Incentivos y Traslados para los cargos administrativos, producción y agrícola a traves del análisis de la curva salarial de los distintas industrias comparables.
Brinks de Colombia
Es la compañía líder en Colombia en logística integral de valores sensibles al riesgo. Sönar acompañó a Brinks de Colombia en la adecuación del plan estratégico y en el diseño e implementación del mapa estratégico basado en Balanced Scorecard, de igual forma, asesoró al grupo directivo en los conceptos claves para lograr la operacionalización de la estrategia.
Cafam
Es la caja de compensación familiar más grande de Colombia en número de afiliados. El acompañamiento de Sönar fue en el diseño e implementación del mapa estratégico corporativo y de los negocios de Mercadeo, Salud, Hotelería, Educación, Comercial, y Recreación, basados en el concepto de Balanced Scorecard. Adicionalmente se realizó el diagnóstico de alineación de Cafam a la estrategia, implementando cambios basados en los resultados obtenidos por el diagnóstico.
Codensa
Es la empresa distribuidora y comercializadora de energía de Bogotá y Cundinamarca. Se han desarrollado varias etapas de un proyecto estratégico para la compañía, en la que se apoyó el Direccionamiento Estratégico, diagnóstico sobre la alineación de Codensa a su estrategia, diseño de los Mapas Estratégicos del negocio y de los temas estratégicos relevantes para cumplir la visión. Posteriormente los planes de acción para la puesta en marcha de los objetivos y la estrategia de comunicación de la estrategia. Algunas etapas del proyecto se realizaron en conjunto con Remolina Estrada Consultoría Gerencial.
Domesa
Es la compañía líder en Colombia en logística integral de documentos sensibles al riesgo. Sönar acompañó a Domesa en la adecuación del plan estratégico y en el diseño e implementación del mapa estratégico basado en Balanced Scorecard. De igual forma, asesoró al grupo directivo en los conceptos claves para lograr la operacionalización de la estrategia.
Emgesa
Es una de las empresas generadoras y comercializadoras de energía de Colombia. Se han desarrollado varias etapas de un proyecto estratégico para la compañía, en la que se apoyó el Direccionamiento Estratégico, diagnóstico sobre la alineación de Emgesa a su estrategia, diseño de los Mapas Estratégicos del negocio y de los temas estratégicos relevantes para cumplir la visión. Posteriormente los planes de acción para la puesta en marcha de los objetivos y la estrategia de comunicación de la estrategia. Algunas etapas del proyecto se realizaron en conjunto con Remolina Estrada Consultoría Gerencial.
Federación Nacional de Cafeteros
La Federación Nacional de Cafeteros es la organización que agremia a los caficultores colombianos. Sönar acompaña a la Federación en el programa de desarrollo y desempeño de los empleados de la entidad, por medio de la medición de competencias y su potencial. En los últimos cuatro años se ha hecho la evaluación de cerca de 4500 empleados, determinando así los espacios de mejoramiento y proyección de los colaboradores de la empresa.
Genzyme
Análisis y recomendaciones para la puesta en marcha de su plan estratégico a través de Mapas Estratégicos. Se generaron recomendaciones sobre el enfoque estratégico regional, y el tratamiento de los objetivos para la transición post-fusión con Sanofi.
GrandHouse
Uno de los hoteles corporativos más importantes de Bogotá. Sönar les acompaño en la definición de la estrategia de crecimiento y competitiva para un periodo de cinco años. De igual forma, se realizó el estudio de mercado sobre las necesidades de los clientes primarios y secundarios del hotel, diagnóstico que sirvió de base para las directrices de mercadeo del hotel.
Granotec
Análisis y sugerencias al plan estratégico de la Compañía en México, para facilitar el crecimiento a través de una propuesta de valor diferenciada. Adicionalmente, se desarrolló el plan de crecimiento para el unidad de negocio de Enzimas en la región latinoamericana.
Merck
Es una de las empresas farmacéuticas multinacionales más importantes con presencia en Latinoamérica. Sönar durante los últimos cinco años ha asesorado a Merck en ocho países de Latinoamérica y en las tres divisiones: Farma, Químicos y Operaciones, en la Definición Estratégica para un periodo de cinco años, en el diseño e implementación del mapa estratégico de Latinoamérica, de los mapas de las tres Divisiones de negocio y las de apoyo. Adicionalmente se hizo la implementación de OBlisk para seguimiento a la estrategia.
Merz
Merz es una compañía farmacéutica alemana dedicada a la investigación y desarrollo de fármacos para el tratamiento de enfermedades y condiciones en las especialidades de neurología y psiquiatría, así como de la dermatología clínica y estética. El apoyo de Sönar fue la Definición Estratégica para un periodo de cinco años,el análisis de la alineación actual a la estrategia utilizando la metodología OAS, la operacionalización de dicha estrategia a través del diseño de mapas estratégicos basados en Balanced Scorecard.
Novartis
Es una de las empresas farmacéuticas multinacionales más importantes con presencia en Colombia y Venezuela. Sönar les asesoró en el Direccionamiento estratégico para la Unidad de Negocios de Oncología en Colombia y Venezuela. De igual forma, se asesoró en el diseño de indicadores de gestión para seguir su estrategia. Adicionalmente, se hizo un estudio y evaluación sobre el soporte y la comunicación que existe entre las áreas de Oncología de Colombia y de Venezuela, con el fin de mejorar la interacción entre ambos países.
Oxy
Se ha apoyado a OXY en diversos proyectos, entre los que se mencionan, la definición del mapa estratégico para el área de relaciones laborales, el diseño e implementación del modelo de competencias organizacionales y de liderazgo para la organización en Colombia y el diseño e implementación del plan operativo, basado en mapas estratégicos para la Vicepresidencia de Llanos Norte directamente en el Campo.
Polux
Hemos acompañado a Polux en el desarrollo de su definición estratégica, desarrollando su mapa estratégico e incorporando los indicadores e iniciativas respectivas. De forma adicional, se implementó el BSC en nuestra herramienta de OBlisk, la cual se utiliza para la gestión estratégica de la empresa.
Sanofi
Es una de las empresas farmacéuticas multinacionales más importantes con presencia en Colombia. El apoyo de Sönar fue la Definición Estratégica para un periodo de cinco años, la operacionalización de dicha estrategia a través del diseño de mapas estratégicos basados en Balanced Scorecard y la implementación de OBlisk para el seguimiento a través de reuniones de análisis estratégico (RAE).
Sanofi-Pasteur
Diseño e implementación de la estrategia regional para Centroamérica y el norte de Sudamérica, basado en el concepto “one page strategy”. Desarrollo e implementación de la herramienta OBlisk para seguimiento al plan estratégico en la región.
Shire
Shire Human Genetic Therapies S.A. es una subsidiaria de Shire plc., compañía biofarmacéutica que trabaja con profesionales especializados en desarrollar y comercializar medicinas para el tratamiento de enfermedades raras. Sönar acompaño a Shire en la Definición Estratégica para toda la región latinoamericana, análisis de la alineación actual a la estrategia utilizando la metodología OAS, la operacionalización de dicha estrategia a través del diseño de mapas estratégicos basados en Balanced Scorecard.
Siemens
Empresa Alemana líder en el sector de Energía, Industria y productos de Salud con presencia en la región Austral-Andina. Sönar asesoró a Siemens en la Región Andina en el diseño e implementación de los mapas estratégicos para los sectores Energy, Industry y HealthCare, así como de las áreas centrales. Adicionalmente llevó a cabo la implementación de OBlisk en seis países de la región Austral Andina en los mismos sectores.
Techpeople
Esta empresa innovadora en Colombia en temas de soporte, ayuda, reparación y entrenamiento en tecnología, llevó a cabo su planeación estratégica y de mercadeo junto con Sönar. A partir de esta planeación y seguimiento de su ejecución, TechPeople es hoy en día el líder del mercado siendo el operador exclusivo en temas de tecnología para empresas como ETB, Éxito, Panamericana.
Xie
Xie es una compañía de servicios, dirigida a los sectores más importantes de la industria de la construcción en los campos de vivienda, arquitectura y estructuras, minería e hidrocarburos, eléctrico y telecomunicaciones, hidráulico, sanitario y ambiental e infraestructura de transporte y espacio público. Sönar ha apoyado a Xie en los últimos cinco años en el direccionamiento estratégico de la compañía y el diseño e implementación de los mapas estratégicos de la compañía basados en Balanced Scorecard, apoyándose en la estrategia de comunicación.
4-72
4-72 es la marca bajo la cual opera Servicios Postales Nacionales S.A. en Colombia, con la responsabilidad de garantizar y permitir a todos los ciudadanos un servicio postal de calidad, competitivo y de alcance universal. El apoyo de Sönar se dio en el Direccionamiento estratégico en el que se definieron la estrategia de crecimiento y competitiva así como el diseño e implementación del mapa estratégico basado en Balanced Scorecard.
